公司始終堅信，市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，競爭是必然的。
拍賣(mài)業(yè)的競爭，歸根到底就是管理的競爭。
公司靠自身素質(zhì)的提升，憑自身的實(shí)力去競爭，利用自身的信譽(yù)和專(zhuān)業(yè)服務(wù)技術(shù)贏(yíng)得市場(chǎng)。
因此，公司注意學(xué)習國際著(zhù)名拍賣(mài)企業(yè)的管理經(jīng)驗和經(jīng)營(yíng)之道，并結合自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)進(jìn)行管理創(chuàng )新，
建立健全了《辦公管理制度》、《人事管理制度》、《行政管理制度》、《合同管理制度》、《業(yè)務(wù)管理制度》、 《內務(wù)管理制度》、《檔案管理制度》、《車(chē)隊管理制度》、《薪酬管理制度》、《財務(wù)管理制度》以及各項管理規定等。
尤其建立完善了科學(xué)的決策體系和激勵機制，同時(shí)建立了更加完善的業(yè)務(wù)操作規定和流程，使拍賣(mài)的每一個(gè)階段都按規范的程序進(jìn)行，
以保證拍賣(mài)的公正性、嚴肅性和權威性，使公開(kāi)、公平、公正、誠實(shí)信用的原則，始終如一的貫穿在拍賣(mài)活動(dòng)的每一個(gè)細節中，
為公司實(shí)現服務(wù)現代化、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)規?；哪繕俗隽酥贫壬系谋ＷC。
正是因為有了這些作為基礎， 才鑄就了金諾事業(yè)的萬(wàn)里長(cháng)城。
